Para empresarios de manufactura y comercialización que sienten que no pueden crecer porque la operación depende de personas clave y no de procesos.


Un empresario logró 39% más de utilidad fiscal  en 12 meses...

- y todo empezó cuando me demandaron por 5 millones de pesos.



En 17 minutos te muestro exactamente qué hizo diferente

— y por qué casi nadie lo hace, aunque sea obvio una vez que lo ves.


¡Ver el Video!




Soy Agustín Cruz Lozano

Durante 10 años fui parte del problema. Hoy quiero ser parte de la solución — pero primero déjame contarte cómo la regué.

Durante esos 10 años vendí tecnología creyendo que era la solución a todos los problemas de las empresas. 

Vendía Odoo, un ERP muy potente, y estaba convencido de que con el software correcto cualquier empresa podía transformarse.

Más del 50% de mis implementaciones fallaban.

No retenía clientes. No tenía casos de éxito que mostrar. 

Me daba vergüenza llamar a mis propios clientes porque sabía que no estaba cumpliendo lo que les prometía cuando vendía.

Toqué fondo cuando un cliente me demandó por 5 millones de pesos.  Me echaban la culpa de todo lo que había salido mal, y en el fondo sabía que tenían algo de razón. Me salvé por los pelos gracias a mi abogada.

Ahí entendí algo que cambió todo: el problema nunca fue el software.
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El problema era que las empresas intentaban resolver problemas humanos con soluciones tecnológicas. Y yo era parte del problema — otro consultor vendiendo la promesa de que la tecnología lo resolvería todo.

Hoy mi vida es muy diferente. Visito a mis clientes cada mes y me reciben con alegría. Me buscan para consultar las situaciones difíciles del día a día. Me he vuelto su consejero de confianza. Cuando llego, me siento respetado y valorado.

 
¿Todavía lucho con mis propios demonios? Sí. La tentación de proponer implementar X tecnología para resolver los problemas de mis clientes aún sigue ahí. La diferencia es que ahora me doy cuenta antes de abrir la boca. 

Por eso hoy no vendo software. No vendo consultorías de una tarde de libro. No vendo la promesa mágica de que la IA va a resolver tu operación.

Acompaño a empresarios a hacer lo que realmente funciona — aunque sea menos glamoroso que comprar tecnología nueva.

En este video vas a descubrir:


  • En el minuto 2:16, por qué esa implementación que hiciste hace años no dio los resultados que esperabas — y qué tenías que hacer diferente.
  • En el minuto 4:26, un ejercicio de 30 segundos que te muestra cuánto dinero estás quemando cada mes sin darte cuenta — la cifra te va a incomodar.

  • En el minuto 6:25, la frase que explica por qué tu ERP no funciona: "Si hay caos, acelera el caos" — y los 3 pasos para corregirlo.

  • En el minuto 9:53, la historia de una empresa que pagaba bonos por crear problemas — sin saberlo. Revisa si algo parecido está pasando en la tuya.

  • En el minuto 13:09, la razón por la que no puedes resolver esto solo — explicada en una sola frase de 9 palabras.

 

 

No tienes que creerme solo a mí.

Yo también desconfío de los que solo venden cursos. Esto es lo que dicen otros empresarios que estaban donde estás tú — y que al principio pensaban que yo era otro consultor más con teorías de libro: 

Carlos Otegui

Grupo Mi Pan

250 empleados, Tlalnepantla, Edo. México

"Lo que no entendía es que el problema no era el software, sino nuestra estructura organizacional. En un año hemos aumentado nuestras utilidades."

Saúl Núñez

Saladísimo

25 empleados, Guadalajara

"Llevaba diez años facturando sin saber cuánto me dejaba cada producto. Hoy sé exactamente qué vender, qué ajustar y qué soltar."

Arturo Rubio

Aktiva Consultoría

50 empleados, Querétaro

"Descubrimos que estábamos subsidiando a nuestros peores clientes con las utilidades de los mejores. Hoy sabemos antes de firmar si un cliente nos conviene o no."

Director General

Distribuidora de medicamentos

30 empleados, México, EEUU, Guatemala

"Teníamos un ERP pero nunca sabíamos si los datos de inventario coincidían con la realidad. Facturación acumulaba pendientes. Todo dependía de dos o tres personas. Hoy tenemos un diagrama de responsabilidades claro, cada quien sabe qué le toca, y por fin podemos pensar en crecer sin miedo a que se caiga todo."